面对目今海内外宏观经济形势的变革和不确定性，集团面临着极重的经营压力 。为凝聚共识、突破重围、谋划生长，10月4日—6日，董事长召集集团焦点治理层和各经营单位卖力人划分召开了战略与储能业务专题会、集团治理提升研讨会、月度经营事情会以及重点项目专题会四场重要集会，集会从明确集团储能业务战略安排、到重申内部治理提质增效要求、再到聚焦经营现状下达的一系列决策安排，为各单位、各部分四季度冲刺和新一年事情指明了前进偏向和重点，更为引导集团经营突围、进一步推动k8凯发app官网事业高质量生长统一共识、明确偏向、锁定目标，刻画出了清晰的“路线图”和“时间表” 。
在战略与储能业务专题会上，董事长指出：当下大都企业特别是民营企业都面临着横向竞争加剧、纵向升级受阻、经营循环和转型动能缺乏的生存规则压力，k8凯发app官网也概莫能外 。越是这种时候，越考验企业的经营韧性和经营治理层的能力决心与执行效能 。2022年下半年起，集团凭据国家政策引导和工业生长趋势，结合自身资源能力禀赋，开始储能领域的探索和实验，至2023年初陆续启动河北、广东和河南等重点区域的业务拓展和结构，目前已取得较好的事情反响和一批阶段结果 。我们的战略转型结构和赛道选择没有问题，但企业竞争不但比拼战略选择，更比拼战略转化的团队协力和落地效率 。希望集团上下统一共识、坚定信念，通力协作推动储能业务商业模式的全链条领悟和落地，并在执行历程中的不绝总结经验迭代和立异，支持前台团队在更辽阔区域内的快速开拓复制，抢占行业先机 。
在集团治理提升会上，董事长和参会人员以老实务实的态度，直面当下内部经营治理保存的问题，共商革新步伐 。董事长强调，所有治理者既要坚定生长信心、坚持战略定力；也要正视治理中袒露出来的问题，强化�；馐�，坚持底线思维，拿出踏石留印、抓铁有痕的韧劲，全面夯实公司基础治理水平，增强公司在新形势下的竞争力、立异力、控制力、影响力和抗危害能力，实现集团健康可连续高质量生长 。集会要求，各职能中心和经营单位必须要增强治理意识，提升基础治理水平和事情执行效率，使各项问题整治到位；要强化责任意识、狠抓落实、完善评价、严格考核，切实推动各项治理制度的严肃性 。特别是与会治理者，更要增强阵势意识、主动换位思考，秉持团结奋进的决心，以更高的思想站位、更强的事情责任心，以身作则领导团队将事情做实做细，切实提升治理效能 。
在月度经营事情会及重点项目专题会上，董事长结合各单位的月度经营汇报和相关项目反应的重点问题，针对性的进行了点评和事情安排 �＜嶂卸鲁ぶ赋觯浩笠瞪そ彩帧⒖唇峁�，经营单位要用清晰、准确的数据展现月度实际经营情况；各职能治理中心要贴近业务，掌握现场实际，从自身职能出发既要提高效劳意识和治理质量，助力业务生长，同时也要坚守职业操守和岗位职责，严肃审批责任，增强业务相同和历程危害防控，引导业务规范化、系统化，对业务卖力，对岗位卖力，对集团卖力，切实增进业务有序顺畅，把治理提质增效落在实处 。
在各次集会中，董事长重复强调：不管外部情况如何变革，k8凯发app官网事业要乐成突围、要生长壮大，基础还在我们自身，特别是在于我们的焦点经营治理团队在各自岗位上领导团队有所作为！ 面对挑战，想，都是困难；干，才有出路和谜底！希望各人紧跟形势、听从阵势，坚定生长信心，做到人人如龙，始终坚持向上的渴望和旺盛的事业企图心，坚守勤奋踏实、身先士卒的“基本盘”，精进立异、敢闯敢拼、通力协作，提升业务市场反应的敏捷度，提升内部治理水平和治理效能，在竞争中塑造新优势，实现集团有韧性、可连续的高质量生长！
